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看浦东将如何打响“四大品牌”?

看浦东将如何打响“四大品牌”?

2018-07-02 16:41
来源: 
上海中原
浏览: 309
导语: 
谈到浦东,你会想到什么?在服务、制造、购物、文化方面各有什么特色?


服务品牌

外国人工作许可证


翁祖亮:浦东新区推出的“外国人工作许可证”看起来好像很简单,但是背后体现的是整个改革理念和引才方式的巨大变化,浦东要打造具有全球有影响力的科创中心核心功能区,人才是第一资源。


浦东要能够代表国家参与国际的竞争,我们的人才观也应该具有全球视野,所以怎样把国际、国内一流的人才吸引到浦东来发展、创业创新?这是我们在人事制度改革方面需要考虑的重要问题。


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我们推行外籍人士毕业生到浦东就业的直通车制度,就是这样的创新,对高端人才永居政策也是这样制定出来的。浦东就是要让各类人才都能在这里很幸福地工作和生活,这就是我们思考的着眼点。


人才便利化直接影响到企业人力资源合理配置的问题,也直接决定了企业创新创造的能力问题。因为这是核心问题,所以我们始终把人才政策创新作为一项重要任务推进。


一系列人才工程


翁祖亮:我们还有一系列的人才工程,一方面要贯彻好市委市政府出台的“人才20条”“人才30条”等政策,另一方面还要结合浦东的实际,再深化一些细则。


比如,我们既需要引领高精尖技术发展的高端型人才,也需要大批高素质的工匠型人才。实现上海制造不可能脱离工匠人才的支撑,还有许多其他领域浦东需要的人才、上海需要的人才,我们要按照各类人才的需求,因人而异,精准施策。


还要发挥企业主体作用,企业最需要什么样的人才,我们既要考虑对开展重大科学研究的人才有政策,也要考虑对企业中的研发领军人才、骨干人才有政策。要让各类人才都人尽其才,才尽其用,都能在上海打响“四大品牌” 的舞台上发挥应有的作用。我们相信,人才迸发出的能量是无穷的。


科技成果转化平台


翁祖亮:转化平台实际是创新的薄弱环节,也是一个难题,特别是对中小企业,他们搞出来的产品如何尽早进入市场,转化平台十分重要,好在浦东有推进自贸区跟科创中心这两个国家战略的机遇,有很多自贸区改革的经验成果。


比如生物医药行业,我们原来觉得,研发成果要变成市场的产品,变成生活中的“灵丹妙药”是很难的。


所以我们通过制度创新,将药品上市许可与生产许可进行分离,让研发企业专注于研发,研发出来的新药交给有生产能力的企业进行生产,实际上这些企业就变成了转化平台,同时我们也对一些中小企业在创新研发中有共性需求的科研基础设施加快推进,浦东的市级科技公共服务平台已经占到全市的三分之一。


通过这些平台的构建,我们的科技成果转化能力大大提高。同时,制度创新也为转化后的产业化提供了支撑,这样双管齐下,对促进科技创新起到了保驾护航的作用。


制造品牌

生物医药产业


翁祖亮:生物医药是浦东重点发展的产业,它在张江地区已经形成了很好的生态,既有产业链、也有创新链,所以对整个生物医药的成长是很好的。


很多企业之所以选择在张江,选择在浦东,因为浦东有许多优势。


第一,制度创新的优势。生物医药也好,高端智能制造也好,需要一些制度的改革,需要制度供给才能保障好。


比如它需要国际国内的资源、国际国内的人才,包括在一些研发中的合作、资本的介入等等,都需要一系列制度性的突破,全国第一个自贸试验区就在浦东,这是一个制度创新的高地,所以我们有这方面的优势。


第二,有创新资源的优势。浦东有许多大科学设施,例如蛋白质中心、上海光源、“超算”等一系列重大科学装置,这都为我们生物医药的创新奠定了很好的基础。


我们有用于科技公共服务平台的科技创新券资助,大量中小科技型中小企业可以以创新券来支付在公共服务平台上的研发费用,大大降低了他们的研发成本,还有中国(浦东)知识产权保护中心等一系列的安排,可以降低知识产权维护成本、研发成本、通关进出口成本、融资成本,这些对于创新企业是非常重要的。


第三,人才优势。浦东的人才总量有137万,其中诺贝尔奖有5位,院士90位,国家千人计划的专家219位。人才集聚的地方,也是创新创造最容易发生的地方。


第四,最主要的是产业发展的生态环境优势。企业在这里找得到对话的地方,找得到合作伙伴,找得到资金的合作,也可以形成共享的服务对象,包括上下游的延伸。


浦东良好的创新生态环境,对这些创新型企业是福音,所以生物医药产业就这样应运而生。当然,不仅仅是生物医药,人工智能在浦东发展的前景也很好,我们还有大飞机、汽车、集成电路,也有重大成套装备,浦东在上海制造方面门类齐全,有许多处于国内领先的行业和企业,品牌美誉度应该说还是具有影响力的。


集成电路产业


翁祖亮:浦东打响上海制造品牌,重心是创新创造,总的想法就围绕几句话,两个突破,两个转化,两个融合,两个迈进。


“两个突破”:在重大的科学研究方面要实现重大突破;对于一些核心的关键技术要实现重大突破。


“两个转化”:要把浦东的制度优势转化为产业优势,把研发成果转化为经济实力。


“两个融合”:要加快信息技术与制造技术深度融合,服务业与制造业深度融合。


最后实现“两个迈进”,即浦东制造、上海制造迈进到高端制造、智能制造,迈进到价值链的中高端。


围绕上面的目标,重点要抓两件事,第一要加快建设大科学设施。浦东现在已经有上海光源、蛋白质中心、“超算”,下一步正推进建设光源二期,软X射线自由电子激光用户装置、硬X射线自由电子激光装置、超强超短激光用户装置、活细胞结构与功能成像平台等项目,为实现重大科学研究突破奠定基础。


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第二抓好攻坚和突破。浦东新区的生物医药最近有122个新药进入临床,估计两三年里面就有一批新药面世。还有集成电路,浦东的集成电路是全产业链的,产业规模占了全市的约68%,其中我们的设计和制造占了全市的75%,封装测试和设备材料占了全市的60%左右。


现在有许多令人鼓舞的成果已经出来了:包括振华港机参与建设的洋山深水港四期,全程自动化装卸智能化生产,体现了我们的技术攻关能力水平。正是通过这样的努力,使上海制造、浦东制造更有魅力,更有实力,更有影响力。


众创空间


翁祖亮:我们在全力以赴推进众创空间的建设,通过建设孵化器、加速器等一系列的众创孵化空间,使微创新转化成大发明,从微创新变成大产业。我们就是要制定相关的政策,对有成长潜力的创新型小微企业进行扶持,为他们营造创新的环境,助推他们成长,这也是政府一项重要的任务。


购物品牌

浦东正在打造一流的商圈


翁祖亮:浦东正在打造一流的商圈,陆家嘴的商圈创造了三个“第一”。


去年,它的零售额在全市所有商圈中排名第一,国金中心是全市单体销售额最多的购物中心,第一八佰伴是全市单体销售额排名第一的百货公司,这三个第一就可以反映出目前陆家嘴商圈的特征。


围绕着打造一流商圈,我们还要付出更多的努力:


第一,怎么样把它变成各种知名品牌的首发地。陆家嘴地区也好,世博地区也好,它的气质应该是大气,有品位,有品质,国际化。这跟知名品牌的定位是高度契合的,很多知名品牌的首秀希望放在这个地方。下半年有很多知名品牌要在陆家嘴举办新品发布会。东方明珠广场、梅奔中心都已经成为新品发布青睐的地方。这方面我们还要加大力度。


第二,要成为各种知名品牌的旗舰店首店集聚的地方。比如陆家嘴商圈里面各种首店大概有近百家,旗舰店有近40家左右,下一步还要加大集聚力度。


第三,要跟一些国际知名的商业零售公司进行合作,他们有渠道、有团队,能够帮助我们引进一批首店等等,比如法国知名零售商老佛爷年底也将开业,就是通过各种努力把陆家嘴商圈打造成令人向往、愿意买买买的商圈。


消费购物环境


翁祖亮:我们的商业布局中,社区商业也是一项重要内容,怎么样把老百姓日常的买买买和家长里短的事情合理布局好,我们一直作为一项重要的工作在推进。从社区方面来说,三林前滩地区正在建设太古里地标性商业综合体,以后在家附近就能有很好的购物体验。


打响四个品牌,跟市民的获得感是密切相关的。所以,怎么样让购物更便利,服务更贴心,文化生活更丰富,在满足群众物质需求基础上,满足精神文化的需求,我们就是想通过四个品牌的打造,让城市实现高质量的发展,让老百姓享受高品质的生活。


文化品牌

互联网文化产业


浦东是互联网发展的高地,也是互联网文化产业的高地,在网络文学、视讯、音频、教育领域诞生了行业里面的排头兵。


不仅阅文集团上市了,在浦东成长起来的国内最大的年轻人文化社区B站也上市了。


我们在构筑有形空间的同时,还跟线上进行联动,是浦东的优势,也是可以大作文章的途径和渠道。


在推进各类书房建设中,我们就跟互联网文化品牌进行了有效衔接,例如在陆家嘴打造的融书房,建立至今几个月已经办了14场活动,网上预约时一票难求,面对庞大的需求,我们也有途径、渠道来传播这些文化活动,通过电视录播,通过和喜马拉雅FM等新媒体平台合作推送,受众面可以以亿为单位。


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位于浦城路150号的陆家嘴融书房,在不久前还是一家传统的图书馆(浦东图书馆二分部),如今已华丽转型为新型阅读空间


打造文化高山


翁祖亮:高山不是孤峰,一定要变成山脉,我们不是讲的单峰,而是要变成群岭。


我们的书房新空间,除了陆家嘴的融书房,还在浦东图书馆打造了学习书房,在张江打造了科技书房,在临港打造了湖畔书房。这些新型的文化空间都使用了“在线+在场”的方式,以空间构建加上互联网的形式,提高了便捷度,扩大了受众面。


同时我们推进文化的重大地标设施的建设,上海图书馆东馆、博物馆东馆、美术馆、浦东足球场,包括天文馆等等,一系列的重大文化新地标,我们都在全面推进建设。


再比如,家门口服务站也提供公共文化服务项目,老百姓能就近享受到优质文化资源。去年我们就通过文采会平台推进文化大采购,采购的都是国家级的名乐名团。


我们通过各种政策,利用一小部分财政资金撬动社会大资源,不断地提高公共文化的水平和内涵,满足老百姓的需求。


当然我们也不能忘记文创产业的发展,刚才讲的阅文、B站、喜马拉雅等等都是在浦东发展壮大的,我们还要集聚更多文化企业,给他们提供平台,在发展壮大他们自身的同时,进一步提高浦东的文化产业能级。


翁祖亮说:


上海“四个品牌”的建设,质量是核心要义,所以不管是上海制造、上海服务、上海购物、上海文化,一定要立足于质量。


怎么体现?上海制造,要做强一批千亿级的产业,比如汽车,电子信息、成套装备;还要做大一大批百亿级的产业,比如生物医药、人工智能等等。


上海购物,我们要不断吸引一大批首店、旗舰店,让老百姓能够就近享受到国际上最新、最好的产品。


上海服务,要通过我们的服务,使浦东的服务业能级不断提升,运作国际国内的各种资源的能力越来越强。


上海文化,我们要使全球的各种文化资源在浦东集聚,满足多元文化需求。这样才能体现出高质量,展示出“四大品牌”的魅力。




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